客户挑战

1、业务量剧增近10倍，但中转站现场的本公司人员远达不到需求，极易出现爆仓风险。

2、客户自行招聘，人工成本高，利润大幅降低，且招聘效率较低

3、部分关键岗位需要有一定工作经验的人员，否则整个中转站的运转速度将大幅降低

解决方案

1、通过招聘平台发布灵活用工紧急需求，短时间即招募临时人员超200人，这些人员通过佰众人力即可在工作现场实现：

“签到—工作—签退—工资日结”的所有流程

2、通过数据库，我们筛选出20多位往年有过相关岗位经验的人员，专门负责其中的重要环节，确保中转站的整体运转速度

项目前后客户收益对比

1、整个用工旺记季，客户的整体用工成本降低15%，利润得到保证。

2、人员补充迅速灵活，可根据客户的具体需求将人工需求精准至3人之内，不仅确保了整个中转站的满负荷运转，更帮助客户实现了的人工利润最大化。

客户挑战

1、吸引力弱：该行业专业人才多集中于超一线城市，其余城市吸引力不大

2、人才断层严重：该企业由于起步较晚，在引进部分高精尖人才后，团队出现了一定程度的断层，且在部分领域的专业人才欠缺。

解决方案

1、精准搜寻定位：锁定客户同行业内优势企业人才，对符合客户企业文化、发展战略的人才定向寻访、精准搜寻

2、严谨推荐入职：对符合条件的高端人才进一步做匹配分析，并与候选人深入沟通企业客户的平台优越性，最终协助入职；

3、长期顾问式售后跟踪服务：双向回访，确保人岗高度契合，长远共赢。

4、服务期间，为客户精准推荐高端人才2名，提升了该企业科研团队的核心竞争力，获得客户的高度评价。

客户概况

项目前后客户收益对比

1、核心人才到位后，迅速组建了相应的专项团队，大大加强了企业在竞争中的核心竞争力。

2.、其他几名高端人才的引入，帮助公司弥补了科研团队人才断层的情况，团队效率大幅提升。

3、上述几位高端人才与客户的企业文化高度契合，稳定性、奉献度都远高于预期。

客户挑战

D客户扩大生产新增数条生产线，但由于团队人员专业程度要求高、管理严格，仅依托自有招聘团队难以在短时间进行完善的人员招募和技能培养，产线不能实现正常运营。

解决方案

在经过管理水平、专业程度、服务经验等多层面的层层筛选后，最终D客户选择了作为新增产线的外包供应商。项目中标后，紧急从各项目现场抽调拥有丰富装配、安装、焊接的成熟项目成员，以及多位项目经理、主管，组成专项外包团队，经过不足一周的融合，外包团队完美融入D客户原有体系，并展现出高效的生产能力。

项目前后客户收益对比

目前我们外包团队已与D客户合作近两年，负责多条线体的正常准转，在职员工超100人，设置1名项目经理驻厂进行专业管理、2名项目班长身处一线保障项目正常高效运转。D客户对于外包团队十分满意，承诺后续将开放更多的产线教由众腾外包团队负责。

客户挑战

由于工程机械行业有着非常明显的行业红利期，基本每年旺季时间约为6个月，如果通过自行招募员工的形式，当行业红利期过后，D客户将背负较大的人力成本压力。但如果出现人员不足的情况，将会很大程度影响公司产能和订单交付。

解决方案

在充分了解到客户需求后，为D客户提供了专业、灵活的生产外包服务。我们通过从人才库筛选以及其他项目调动在最短时间内为D客户组织近百名熟练的合格员工，并安排了自身项目经理进行现场指挥管理。当生产旺季结束后，生产外包团队项目组成员可以快速分流至内部其他行业项目中，进一步降低客户的用人成本及管理成本。

项目前后客户收益对比

在人员得到了及时补充后，D客户的旺季生产工作进一步提速。目前该项目生产车间在职员工64人，设有项目经理1名、项目主管2名、现场班长2名，保障该项目运转高效灵活。

客户挑战

国内受到新冠疫情影响，交通不畅，地域限制严格，H客户大量原有员工无法正常返岗，客户手中订单压力较多，正常生产受到较大挑战，急需大量成熟的一线员工进行补充，并需要最大程度的减少管理成本和劳动风险。

解决方案

在充分了解到客户需求后，为H客户提供了以劳务派遣为主要形式的人力资源服务。依靠自身完善的全国化招聘供应链和良好的政府关系，联系内蒙古、四川、江西等劳动力大省政府，通过包机、包动车、包大巴等多种形式，在不到15天时间内，为客户招募了300余名一线员工，并为他们进行了系统的劳动关系管理，大幅缓解了客户的订单压力。

项目前后客户收益对比

在人员得到了及时补充后，H客户的生产工作恢复常态，大量订单顺利交付，保证了客户自身的利益。H客户负责人表示：众腾及时的人力资源服务在特殊的疫情期间给予了很大的帮助，这也使双方紧密的合作关系更加密切。

客户挑战

1、解决一线作业人员流失，不稳定以及需要紧急补充的问题。

2、解决产线作业人员数量和产量季节变动匹配不均衡的问题。

3、解决管理上由于作业内容不固定，员工抱怨扯皮，原有用工模式管理缺失的问题。

解决方案

在项目前期，针对相关问题和现场调研，制定了完整规范的管理运营方案。接收项目后，主要采取了人员培训系统化、人力资源优化、业务区分界定等措施，推动项目高效有序开展。

项目前后客户收益对比

项目接收后根据“解决问题、减低成本”的运营原则，主要树立六项常规生产运营目标：效率、品质、成本、交期、安全、士气等

客户挑战

在实际操作中，仅凭借以往商品楼盘销售经验，没有达到销售预期，遭遇营销瓶颈。因此，客户提出需求，希望通过专业培训快速提高商铺销售能力，应对当前销售项目，以突破销售瓶颈。

解决方案

1、准备：经过调研和深入分析，发现主要问题为人员对财务知识和市场投资分析十分欠缺，针对该问题制定了专项培训方案

2、实施：在实施培训环节中，我们采用高参与度的培训方式，让被培训人高效的掌握了专业的财务知识和市场投资知识

3、跟踪：开展后续支持服务，在培训后针对业务人员的问题，进行跟踪服务，并开展咨询诊室，培训效果到达预期

项目前后客户收益对比

1、前期大量的调研工作，使培训有极强的针对性，效果更加直接，整体商铺销售有了明显提升。

2、更具针对性的培训，使培训更高效、更直接，时间成本大幅降低。

2、培训实施中，采用了针对成人的高效培训方式，使培训得到一致认可，并被最大化吸收。

3、培训后续支持服务，使培训内容更为落地，培训效果超过预期。

事业单位用工解决方案是为了满足事业单位的机制创新、缓解短期（突发项目或季节性）人员编制与工作量矛盾以及编外人员管理等需求，由人力资源公司根据具体要求结合国内经验惯例、政策法规，定制以劳务派遣、岗位外包、劳务外包为主要承载模式的用工解决方案。